Чек-лист дел, то нужно сделать предпринимателю, чтобы успешно закрыть год
Это поможет оценить реальное положение бизнеса, выявить резервы и возможности, предпринять необходимые меры по оптимизации управленческих решений, наметить стратегические планы дальнейшего развития и поиска новых направлений.
Этапы для успешного закрытия года
07 дек '22Приближается конец года, декабрь – самый быстрый месяц, непростой период для всех предпринимателей и финансовых служб, предстоит много работы, нагрузка растёт, впереди долгожданные праздники, необходимо всё успеть, чтобы эффективно завершить год.
Этапы для успешного закрытия года:
-
подведение итогов по направлениям деятельности предприятия и проведение анализа по выполнению планов;
-
окончательные расчёты по налогообложению;
-
планирование дальнейшего развития и утверждение стратегии на будущий год;
-
завершение переговоров по заключению новых договоров с Поставщиками и пролонгация действующих договоров;
-
инвентаризация активов и обязательств предприятия;
-
анализ доходов и расходов предприятия;
-
анализа собственных и заёмных средств предприятия;
-
оценка состояния дебиторской, кредиторской задолженности;
-
оценка результатов деятельности при работе с экспортно-импортными операциями, анализ влияния курсовых разниц;
-
предварительный анализ финансовой отчётности и экономических показателей;
-
изучение экономической ситуации в целом;
-
разработка мер и акций по оптимизации продаж и составление маркетингового плана на будущий год;
-
утверждение мотивационных программ для сотрудников, определение KPI, составление графика отпусков.
По дебиторской задолженности имеет смысл проверить:
-
даты её образования;
-
есть ли «проблемные» Контрагенты с просроченными сроками погашения обязательств по оплате;
-
какие меры можно принять по урегулированию вопросов погашения дебиторской задолженности таких Контрагентов;
-
есть ли задолженность с истёкшим сроком исковой давности и какие можно принять меры по её устранению.
Всё это поможет оценить реальное положение бизнеса, выявить резервы и возможности, предпринять необходимые меры по оптимизации управленческих решений, наметить стратегические планы дальнейшего развития и поиска новых направлений.